财务管理是在一定的整体目标下，根据财经法规制度，按照财务管理的原则，企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
新年伊始，很多同行在找工作换工作。今天，我与大家分享在实际操作中总结出来的六大模块，希望对你有所帮助！
第一个模块是会计核算。就是我们传统的财务会计：审核原始单据，输出记账凭证，明细账总账，最后出会计报表。
第二个模块是内部控制的搭建。这里是搭建企业的账务制度流程的构建。
第三个模块是全面预算管理。全面预算包括：业务预算、专门决策预算、财务预算（财务预算，现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表），企业一般较注重财务预算。
第四个模块是税务规划，税务规划在合法范围内运作是合法的。每个企业节税刻不容缓，省下来的都是纯利。
第五个模块投资融资并购。
第六个模块是财务分析，财务分析是会计报表等以上资料为依据，对企业过去和现在有关的经济活动等进行分析和评价。为企业股东、债权人、经营管理层等组织或个人了解企业在一个会计年度或某一周期的状况，为预测提供准确的信息或依据。
在大集团或上市公司里，会分为财务部和会计部。会计部就负责审核原始凭证报销记账，输出报表，进行报税。而财务部呢，则包括资金管理、制度构建、投资融资并购、预算管理、财务分析等，单独在财务部门里。在大集团或上市公司能涉及业务面广。
小企业不会进行这些分类，一般就是会计核算人员，把会计报表做出来，进行了报税等这些操作。小企业的会计人员也就1、2人，他们除了做会计核算以外，有一些财务管理的思路，也会发展的较快，但在大部分的小企业里较难碰到有这样的会计人才。
综上，对于初入行的会计人员，尽量往大公司找工作，积累经验。在小企业的会计也不怕，做个两三年，可以跳出来扩宽财务思维。
会计同行们，在会计行业内卷激烈的情况下，还是要多学习成熟的经验，在工作中转化为自己的经验才能在这个专业里发光发热。